二、國人要對自己的能力有自信。

很多人內(nèi)心缺乏自信，認為中國公司不可能成為世界級品牌，認為中國公司不可能戰(zhàn)勝外國公司。

出售格力就是典型，2004年的珠海想要有世界五百強，所以通過出售的方式獲得“世界五百強”的開利投資。

那個時候的人有這種想法其實不奇怪，2003年中國才有多少家世界五百強企業(yè)？11家。我那個時候看報紙，很關注中國企業(yè)沖擊世界五百強的情況，我記得當時有報紙說，2010年中國企業(yè)會有50家進入世界五百強，我當時還覺得有點吃驚。實際上現(xiàn)在輕松有一百多家了，而且后面還會更多。

所以說，當時很多人，是不敢想象以后中國企業(yè)能做那么大的，更不敢想象僅僅十年以后格力就進入世界五百強了。

實際上，2017年的格力，不只是營收，市場份額和凈利潤都遠遠超過開利，即使是和開利的母公司聯(lián)合技術集團相比，聯(lián)合技術公司一年營收570多以美元，凈利潤50億美元左右，格力一年凈利潤可以達到聯(lián)合技術的60%。聯(lián)合技術公司旗下有奧的斯，普惠發(fā)動機等子公司，非常低調(diào)的高技術公司。

我在這里再次強調(diào)一個事實，中國重回世界巔峰只是時間問題，近代幾百年被外國人拉開代差的黑暗時期并不是常態(tài)，中國處于世界頂峰位置，在各個方面普遍地做得比外國人好才是常態(tài)。

這句話是不是非常的民族主義？事實上，世界少數(shù)幾個強國，其國民的智商和勤奮程度差距并不太大，一項技術你能搞出來，我也能搞出來，主要還是時間問題。

美國人1945年搞出了核武器，短短一二十年時間，包括中國在內(nèi)的世界其他主要強國就全部都搞出了核武器。

美國現(xiàn)在掌握的集成電路，航空航天等技術也是一樣，看起來高不可攀，只要別的先進國家有足夠的資源砸錢砸人搞，不會說搞不出來。

韓國人搞存儲器就是個典型，三星和海力士高強度的投資存儲器研發(fā)，如今美國美光，日本東芝都已經(jīng)被三星和海力士超越。

但是我國有一點顯著優(yōu)于其他國家，在最為重要的人力資源力量上遠比其他國家強大。所以我國能在化工，航空，航天，軌道交通，通訊設備，智能手機，顯示面板，集成電路，汽車及零部件，醫(yī)療設備等全線推進，這是其他國家做不到的。

在不自信的情況下，人往往會低估自己的價值。國內(nèi)精日就喜歡吹噓日本如何如何發(fā)達，連帶著吹噓當年的偽滿如何發(fā)達，其內(nèi)心深處就是認為自己的國家和民族無法超越日本，認為自己能創(chuàng)造的價值不如日本人，所以會產(chǎn)生仰視的心理自我矮化。

一個美國的失業(yè)維修工，這樣一個底層人物到了中國卻大受歡迎，不斷有人搭訕，以至于他在youtube發(fā)視頻吹噓自己的戰(zhàn)果有兩百人，活得很滋潤，把中國女孩當戰(zhàn)利品。面對這樣一個洋洋自得的底層屌絲，國內(nèi)女權卻說是中國女孩占便宜了，誰睡了誰還不一定。其實這些女權的內(nèi)心想法，和精日非常類似，就是認為自己的價值，是低于外國人的。不僅低于美國白人女性，也低于美國底層男性，所以即使是美國白人女性看不上的底層男，也覺得是自己占了便宜，即使對方看不起自己也不以為意。

精日與女權的這種心理，其實就是內(nèi)心缺乏自信導致的價值觀扭曲，以至于他們沒有被外國人尊重的需求。

我們不排斥日本人，白人，但是只有不卑不亢，平等自信，以尊重為前提的和外國人交往，才能獲得對方尊重和自我價值最大化。鄧文迪就是個充滿自信的中國人，她本身并不是豪門，只是一個普通的大學生，在和外國人交往過程中，散發(fā)著強大的自信，不僅能夠征服默多克這樣的西方商界巨頭，離婚后不僅能交往小她17歲的英國小提琴王子查理西姆，也能交往小她27歲的，身材健美的匈牙利男模。像鄧文迪這樣聰明自信的中國人，顯然不會像國內(nèi)女權一樣，把美國底層失業(yè)維修工都當個寶，還覺得自己占便宜，這會大大降低她的個人價值。

國人不應該低估自己的價值，要有我們的個人價值高于外國人的自信。

在中國企業(yè)出售的這些案例里面，我們有的人覺得格力就值9個億，徐工機械就值二十億多點，活力28才六千多萬人民幣就把品牌賣掉。這點錢就想把自己賣掉，甚至還覺得是自己占了便宜，這就是嚴重低估了自己的價值。而像董明珠這樣的企業(yè)家，就很有自信，才能最終讓價值最大化。

三、不排斥合資，但是事實是如果不掌握主導權，合資很難得到先進技術。

我國企業(yè)當年選擇以出售股權，以及出售品牌的方式和國外巨頭合資和合作，除了獲取企業(yè)發(fā)展急需的資金以外，其實還寄希望于借助外資的品牌渠道打開國外市場，同時通過合資獲取先進的管理經(jīng)驗和先進技術。而從實際的經(jīng)驗來看，是外資通過收購股權，更多的是獲得你在中國的銷售渠道，打開中國市場，而不是幫助你去打開國際市場。

而我國這些年崛起的，能夠大肆搶奪市場的優(yōu)秀企業(yè)，汽車的吉利，通訊設備的華為，高鐵的中車，安防的海康，化工的萬華等等，幾乎沒有合資企業(yè)。

反過來我國的汽車產(chǎn)業(yè)就是典型的失敗案例，全行業(yè)合資，最終真正能夠從合資當中學習到技術和管理經(jīng)驗，并且用于自主品牌的發(fā)展的，也就是上汽和廣汽還不錯。即使如此，上汽乘用車（榮威，名爵）和廣汽乘用車（傳祺）加起來的銷售額也比不過吉利，和長城差不多。在電動化方面也慢于比亞迪。

四、我們總體已經(jīng)挺過了并購危險期，中國進行反向收購的時代已經(jīng)來了。

我們可以注意到，在21世紀初期，我國有一個出售國有企業(yè)股權的小高潮，本文中大量案例都是在2000-2007年左右，這里面一個是當年國有企業(yè)改制，激活企業(yè)活力的需要，另一方面，當年的中國就處于資本短缺狀態(tài)，手握強大資金和技術的外國買家往往在收購中處于優(yōu)勢地位，出手更大方，讓一些經(jīng)營處于困境的中國企業(yè)選擇出售給外資。

這其中有的是因為中國企業(yè)經(jīng)營不太好，例如感光產(chǎn)業(yè)，工程機械的徐工等，有的是中國企業(yè)發(fā)展初期，雖然經(jīng)營良好但是急需資金，典型的如ATL，就是因為融資對象退出急需獲取資金，從而讓TDK獲取了入股的機會，1億美元就獲取了全資，可以說日本人賺翻了。

如今中國資本強大了，不管是國家還是民間都有強大資金，所以現(xiàn)在我們反擊和仿效的機會來了。

反擊是對發(fā)達國家進行反擊。我們要認識到一點，如今中國的經(jīng)濟總量是世界第二位，換句話說這個世界上二十多個發(fā)達國家，除了美國以外，我們的資本力量比其他所有的發(fā)達國家都要強大?，F(xiàn)在是他們對我們的收購感到恐懼的時候到了。

除了像華潤雪花，青島啤酒，南孚電池一樣回購民族品牌股份以外，還要充分利用我國的資本力量優(yōu)勢，對發(fā)達國家經(jīng)營不善但是具有優(yōu)勢技術的企業(yè)進行收購，尤其是在歐美處于金融危機期間，其總體處于虛弱期，將會出現(xiàn)遍地黃金的局面，更是可以以更低價格收購其優(yōu)質資產(chǎn)。

這些年我國企業(yè)收購的德國的林德液壓，瑞典沃爾沃汽車，日本高田氣囊，瑞士先正達農(nóng)化，意大利倍耐力輪胎等，都是世界級的優(yōu)質資產(chǎn)。

中國公司強大的資本實力，也讓歐美現(xiàn)在感到恐懼，美國最近禁止中國對美國高技術產(chǎn)業(yè)進行投資就是個例子，如果歐美再次發(fā)生類似2008年的金融危機，那就是中國大肆收購的絕佳機會。

實際上，由中國對發(fā)達國家企業(yè)進行收購的統(tǒng)計來看，歐洲被中國收購的先進企業(yè)最多，一直覺得歐洲人對核心資產(chǎn)出售敏感性不夠，除了前面說的輪胎，農(nóng)化，液壓，汽車，叉車等的頂級企業(yè)以外，例如2012年德國人僅僅差不多26億人民幣就把全球最大的混凝土機械普茨邁斯特的100%股權出售給了我國三一重工。三一在該領域一躍成為全球老大。

同樣的還有英國人把世界三大移動GPU芯片公司之一的Imagination賣給了中國財團，該公司本來是為蘋果的iphone手機提供GPU芯片，被蘋果宣布自研后，選擇出售給中國。

而對我國收購警惕性最高的則是美國人，不僅我們想買美國的企業(yè)，例如我國紫光想買美帝存儲器制造商美光，美國就堅決不賣，甚至連我們想買德國的芯片設備制造商例如愛思強等，美國人也不讓賣。

當然，美國人不賣，中國人也可以自己搞。中微半導體的MOCVD，就完全實現(xiàn)了對愛思強MOCVD設備的替代，現(xiàn)在在該領域，我國中微和美國Veeco已經(jīng)成了世界兩強之勢，而愛思強則日益衰落。

我國乃至世界最大的LED芯片制造商之一的三安光電，以前就是買愛思強的MOCVD生產(chǎn)設備，現(xiàn)在則拋棄了愛思強，轉向了買中微，所以德國人也算是被美國人坑了一把。

美國人不僅對自己的核心資產(chǎn)一律不出售，高技術公司，高技術產(chǎn)品都不賣給中國，甚至還直接打壓中國最優(yōu)秀的企業(yè)進軍美國。不僅打壓我國企業(yè)進軍美國，甚至還反過來以貿(mào)易戰(zhàn)方式打壓我國主要還局限在本土的高技術產(chǎn)業(yè)。從這一點來看，美國是我國崛起道路上合格的強大對手。